Realizar um bom processo de onboarding é fundamental para construir um bom clima organizacional e atuar na retenção de talentos de sua empresa.
Ao preparar o novo colaborador para o dia a dia na organização, a empresa aposta no desenvolvimento do negócio.
Entenda por que é importante realizar um onboarding completo.
O processo de onboarding de colaboradores diz respeito à integração e adaptação de novos funcionários nas empresas. Ele visa introduzir os novos colaboradores às dinâmicas do local, seu funcionamento e à cultura organizacional.
Entre as principais vantagens de realizar o onboarding está a retenção de talentos. Para além dos benefícios palpáveis oferecidos por uma empresa, é necessário pensar que outros aspectos, como alinhamento de valores organizacionais, rotina do negócio, etc, podem impactar a decisão do talento. Nesse sentido, o processo de onboarding tem papel fundamental para alinhar expectativas.
Outro benefício de um processo de onboarding bem realizado é o aumento do engajamento dos talentos. Colaboradores que são incentivados desde o começo e se sentem motivados em seu trabalho têm muito mais engajamento dentro da organização.
Confira agora 4 dicas para realizar um bom processo de onboarding em sua empresa.
Se você deseja reter seus talentos, aumentar o engajamento de sua equipe e reduzir o turnover em sua empresa, confira estas 4 dicas.
No momento da contratação do novo colaborador, deixe tudo bem claro. Solucione todas as dúvidas sobre salário, tempo de experiência, benefícios, etc, para que tudo fique alinhado para o primeiro dia na empresa.
Formalize estas informações por e-mail ou por outro canal, para registrar tudo da melhor forma possível.
O colaborador deve se sentir acolhido quando chegar à empresa, por isso, uma boa ideia é deixar todo o time ciente da chegada do novo membro. Seja por meio de um e-mail, seja por meio de uma reunião, dê espaço para que o colaborador conheça seus colegas de time e para que haja uma integração entre eles.
Prepare com cuidado a primeira semana de trabalho do funcionário, pensando em treinamentos e todas informações necessárias para que ele realize seu trabalho.
Com todas as introduções necessárias realizadas, é hora de mostrar ao colaborador seu novo local de trabalho. Em conjunto ao RH, a equipe e o gestor do funcionário podem transmitir todas as noções de que precisa em seu dia a dia de trabalho.
Este momento é importante para aproximar o novo colaborador de sua equipe e compartilhar quais serão os desafios do time.
Deixar o local de trabalho do funcionário organizado para o primeiro dia também é uma ótima forma de dizer boas-vindas.
Organize seus materiais de trabalho, deixe os contatos oficiais da empresa para casos de necessidade e estabeleça uma agenda para ele em seu primeiro dia de trabalho.
Pequenas ações como estas fazem com que o colaborador se sinta bem-vindo e acolhido em seu novo local de trabalho.
Neste artigo, nós vimos que realizar um bom processo de onboarding é fundamental para criar uma boa experiência para os novos talentos que chegam à sua empresa.
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